夏日正午，樹花園董事長李有田載我們往內湖山邊奔去，白色Lexus RX豪華休旅車沾染著不少泥濘，側門還有一小片板金被刮花了，道盡它被主人當作工程戰車使用的風霜。
沿途行經許多形色羸弱的路樹，李有田不斷問我們「有沒有發現這些路樹很醜？台灣一般路樹的土壤都不對，生長空間也太小，不到5年就死了。」說完，他 又自嘲：「其實以前我在電子業時，也不曾意識過路樹的美醜。5年前進入綠化產業後，才發覺植物是生命，看到營養不良的樹常會忍不住生氣。」
移動森林 一根樹枝都不砍
來到山邊的內溝溪生態園區，緊鄰灰色展覽館旁，千坪苗圃翠綠錯落，台北市的塵囂消失了，空氣中浮動著泥土與植物的芳香。這是李有田親手餵養而成的私人苗圃，每隔兩天他就會到這裡澆水，跟他最愛的九芎和五葉松說說話。
來到十多株年逾40的老桂花林，李有田不捨地為她們除去足下的雜草。去年春天，為了將這批嬌客從南投原型移植過來，樹花園的團隊不惜到日本取經，花了3個月進行前置作業，從斷根、土球包裹、枝幹保護、吊運、樹穴植生土、隱形支架等工法，到運送路線地形勘查、路權申請，全程如護佑親人般嚴謹，連一根小細枝也不砍斬。
李有田將這種原樹型移植的工法命名為「移動森林」。「目前全台灣只有樹花園有能力做到如此高規格的工法，肯花錢這麼做的私人企業並不多，更遑論政府部門的公共建設案。」但李有田很堅持不降格以求，因為這是生命事業，「今年3月，一位客戶決定清除他建地上的53棵油桐，我們多方為樹請命，借到了永建生 態園區讓油桐借居。原樹型移植後不到2星期，那批油桐就開花了，那種感動是樹給予我們最美麗的回饋。」
景觀綠化產業＝生命事業
「我們移植的樹木存活率百分百，屋頂綠化的植生牆系統，也是全台生存率最高的。」李有田自豪地說：「這些工法在台灣都無前例可循，只能慢慢摸索。我可能是全台灣看過最多相關原文書籍的人。大家都說樹很很重要，但走在路上，你能叫出幾種植物的名字？不瞭解怎麼照顧它們？全台灣目前只有一位樹醫生，可見 大家跟樹有多陌生。」
為了理想中的生命事業，李有田在樹花園投入了7,000多萬資金，公司團隊超過30多人，其中1∕6以上是碩博士出身。如此高額投資，在國內景觀綠化產業中可說是前無來者，李有田卻爽朗一笑：「這可是我這輩子待過最小的辦公室耶。」
關廠爭議 流下男兒淚
行事低調的李有田，年輕時曾是亞洲美耐板產業的一方之霸。
「我是膽大將軍，骨子裡總想搞個自己的場面。」李有田說，富美家計畫到台灣設廠時，他才28歲，研究所剛畢業，在美國工作僅數月，之前頂多只有當兵2年、在華視待過1年管理部的經驗。他卻向美國主管毛遂自薦：「我有3年工作經驗，很瞭解台灣市場。」就這麼一句話，讓初出茅廬的他有機會獨當一面，28 歲就代表富美家在台建廠，32歲起擔任富美家台灣分公司總經理，35歲擔任富美家亞洲區總裁，直到47歲才退職。
1997年，李有田接受環美家具總裁的邀請，移居新加坡，擔任該公司副總裁。本以為熬個2年就能升總裁，卻遭遇畢生最大衝擊。
環美的主力產品是美式原木家具，原料多產自西伯利亞的森林，砍伐之後送到中國東北的長春廠區剝皮、切片，再送往其他國家做造型。李有田上任後，很快發現環美的22間工廠，至少應關閉7間才符合經濟效益。他立馬砍掉了人力成本過高的新加坡2間家具加工廠，被裁的員工上千人，雖依照官方規定發給資遣金， 仍引來媒體撻伐。
「有天，新加坡《海峽時報》登了很大一篇罵我，報導中提到一位瘸腿的女工，在我們廠裡做原木貼皮，每月賺不到1,000新幣（約2萬台幣）；她老公是瞎子，2個小孩還在讀小學，但冷血的主管連工作機會都不給她。看完報導，我哭了，覺得關廠有損陰德。」
拒絕靠壓榨別人來賺錢
「那時，我常飛到零下十幾度的長春，有次看到工人在冰天雪地裡拿鋸子來回鋸木，我問廠長『他們這麼辛苦，收入應該不錯吧？』廠長說『比一般人好一點，每月約250元人民幣。』我很震撼，資本主義講求效率，我們經理人只有成本考量，不講人情，沒去想這碗飯有很多人等著吃。」
仁人之心最終勝過利潤分析，李有田決定不關閉長春廠區，改以併廠方式處理。最後他在環美只關了4個廠，待了一年半就離職，「因為家具產業是勞力密集、靠壓榨別人來賺錢，這不是我想要的工作。」
膽大將軍 帶領中強成長10倍
回台不久，李有田就被中強光電的董事長延攬，擔任公司總經理，希望借用他的國際專業經理人經驗，帶領中強光電跨越百億年營業額的門檻。
當時，中強光電有3項主力產品：投影機、LCD螢幕、背光板，各由一位產品副總負責，三者之間常為了生產線排程的衝突爭吵。李有田大刀闊斧，將3個 產品線切分成3個獨立的利潤中心，「雖然要花很多錢來添購以前大家共用的設備，但富美家的經驗告訴我，利潤中心的制度比較容易讓團隊成形。」
結果一如李有田所料，隔年中強光電的營業者就從85億躍升到120億元。5年後他卸下總經理，轉接中強集團旗下子公司奧圖碼董事長時，中強光電的年營業額已達800億元。
李有田將經營企業的成功，歸諸於先見之明與超強執行力。這點，在他退出LCD市場時展露無遺。「鴻海宣布加入LCD螢幕市場後，我立刻決定退出。我 們幾個董事很不諒解，因為中強當時年營業額才400億元，砍掉LCD螢幕就會少100億元。我說服他們，表面上有100億元，但可能整個團隊花很多力氣， 連100萬元都賺不到，不如將人員重整，投入新市場。」之後，幾家大廠果真在賠錢聲中陸續退出LCD市場，而最先退出的中強光電，反而因大量幹部轉攻背光 模組而迅速成長。
園藝夢：人生不該只有賺錢
2005年，李有田帶領奧圖碼團隊主打小型投影機市場，不僅很快賺到錢，而且第三年就上興櫃，股價衝到99元，最後因不贊同老闆併購琉璃工坊，從電子業急流勇退。
「人生不該只有賺錢。55歲了，總要做點自己喜歡的事。」李有田的退休夢很單純，就是環遊世界、養花蒔草。恰巧他老婆在內湖山邊，買了塊1,500坪的農地，他便積極整地，準備打造夢想中的隱居莊園。
這一整，整個生命轉向了。
幫李有田整地種樹的三野公司總經理陳鴻楷，帶他逛了許多苗圃，介紹樹種，還不時跟他推銷園藝理念：台灣人不瞭解樹，亂移、亂種，連帶也限制了園藝公司的規模，幾乎都是家庭式手工業；大企業要有社會良心，多種樹，投資園藝產業，帶動台灣綠化。
李有田被陳鴻楷的熱情感動，當年離開環美時的仁人之心再度彰顯：「電子業確實對環境多所破壞，我該回饋社會。」不到幾天，他便決定出資成立綠花園公司，延請陳鴻楷擔任總經理。
為綠建築開闢第一哩路
李有田將樹花園定位為綠建築的好伙伴，深信綠化產業將是全球未來最重要的產業之一，更能對氣候變遷與熱島效應產生極大的減緩作用。他集結植物、園藝、建築、生態、景觀設計等專業人士，成立「台灣綠屋頂暨立體綠化協會」，做理念教育紮根。雖不懂臉書和部落格，他仍堅持每週親自筆耕，介紹相關知 識，email給各界朋友，數年不輟。
「我在電子業時，很瞧不起傳統產業。現在，每天種樹摸樹，我發現自己其實比較喜歡傳統。」李有田分析：「電子業很嗜血，就像在高速公路賽車，比別人快1秒你就贏了，但也很容易撞車，被對方超越。電子業人才如傭兵，團隊未必重要，成功關鍵往往是看司機的開車技術。相對的，傳統產業比較像划龍舟，一定要有團隊，大家同心協力才可能贏，需要時間去熬，可是一旦坐大，別人就很難超越。」
「在台灣做綠化產業，就像在非洲賣鞋子。樹花園還處於燒錢階段，但我願意熬下去，向大家證明台灣的園藝產業確實可以做出高端的經濟規模，為後人開路。」
離開苗圃，李有田開著百萬高級戰車往台北市區前行，那是未來他想推動政府在其中大量種樹的水泥叢林，也是一場關乎生命的修旅。
（抽言）
我過去在電子業時，很瞧不起傳統產業。現在每天種樹摸樹，發現自己其實比較喜歡傳統。——李有田
李有田小檔案
出生｜民國42年
現職｜樹花園公司董事長
學歷｜台大商學系工管組、美國賓州大學電腦碩士∕商學院碩士
經歷｜台灣富美家總經理、美國富美家亞洲區總裁、美國環美家俱集團執行副總裁、中強光電總經理、奧圖碼科技董事長、東捷科技獨立董事
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2013-09-04 11:28
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Career職場情報誌8月號．撰文◎李宥樓
